INTERVIEW
新開発でやさしい未来への
ものづくりに挑む
開発職
生産部門新素材事業推進室（CNF）
（2022年新卒入社）T.M
#コッテリ＝生き様
#ポン・デ・リング 俺 めっちゃ好き
#筋肉は裏切らない
内容は取材当時のものです
私は学生時代に紙について学習・研究を行っており、その知識を活かした仕事に就きたいと考えていました。さらに、地元である四国中央市で働きたいという思いもあり、大学で培った知識を活かせる地元企業として当社を志望しました。
私は、2035年に新規素材事業で売上1,000億円の達成とCNFの社会実装を実現することを目標に、セルロースと樹脂を複合化させた「セルロース複合樹脂」の開発および品質改善に取り組んでいます。具体的には、品質改善や新製品の開発に加え、営業とともにユーザーを訪問し、そこで得られた課題や要求品質に対してラボ検証や実機検証を行い、改善品を提案するという流れで業務を進めています。
現在の目標は、2025年7月に営業運転を開始したCNF複合樹脂生産設備をフル稼働させることです。しかし立ち上げ直後ということもあり、まだフル生産には至っていません。その要因としては、①既存品がユーザーの要求品質を十分に満たせていないこと、②既存品を使用するメリットをユーザーに十分に伝えきれていないこと、の2点が挙げられます。
そのため、今後はユーザーの声を丁寧に聞き取りながら品質改善を進めるとともに、既存品のメリットを的確に訴求できるデータを取得し、ユーザーに選ばれるための動機づくりを行っていきます。こうした取り組みを通じて設備をフル生産へ導き、将来的な目標である「2035年に新素材で1,000億円達成」の実現を目指しています。
補足： CNF（セルロースナノファイバー）とは、木材などの植物繊維をナノサイズまで細かくした素材で、鉄鋼の約5分の1の軽さでありながら5倍の強度を持ち、再生可能資源から作られる環境負荷の少ない新素材です。軽量化や強度向上が求められる自動車・家電・包装材など幅広い分野での活用が期待されています。
私が仕事で大切にしているのは、目的を明確にすることです。目的とは仕事をやり切った先に達成すべきゴールであり、そこに至るための手段と混同してはいけないと考えています。
一例として、メーカーにとって製品のコストダウンは欠かせない取り組みの一つですが、それ自体が目的ではありません。本来の目的は「製品をより多く販売し、収益を上げること」です。もし目的と手段を混同してしまうと、コストダウンを優先するあまりユーザーの要求品質を満たせず、結果的に販売につながらず収益が下がってしまう恐れがあります。このように、目的を明確にしないと仕事の進め方そのものを誤ってしまうため、常に意識するようにしています。
また、目的の明確化を実践するために、日頃から先輩社員や上司と雑談を含めて積極的にコミュニケーションを取るよう心掛けています。普段から意見交換をしていることで、業務上の相談もしやすくなり、逆に上司から進め方の修正点や新しい情報をすぐに共有してもらえる関係性を築くことができます。こうした環境づくりが、目的を見失わずに仕事を進めるうえで大きな助けとなっています。
現在の仕事の魅力は、開発から製造、ユーザー訪問による評価、そして販売まで、すべての部門に関わることができる点です。新素材事業は大王製紙にとって新しい分野であり、開発業務でありながらも製造やユーザーの視点を踏まえて取り組む必要があります。
視点を広く持つことは大変な面もありますが、その分知見が増え、得られた知識や経験を活かして次の開発に挑戦できるという良いPDCAサイクルにつながっています。また、開発を進めた製品がユーザーの評価を受け、品質面で合格を得られたときには、大きな達成感を得ることができます。
就活生の特権は色々な企業を就職活動の一貫として見られることです。色々な企業を見て回ることはこれから先はできません。今しかできないことを大事にして色々な企業を見て回り、自身の知見を深めてください。深めた知見をもって自身が「ここ」と決めた業界、業種、会社に向かってひたむきに突き進んでください。みなさんが「ここ」と決めた企業が弊社であれば幸いです。
